【概要】电力工程建设项目较为繁复，建设的过程中对于工程造价的影响因素众多，所以必须展开系统的规划，保证各项因素的平衡性和协调性，才需要有效地提高电力企业的经济效益。【关键词】电力工程；施工单位；成本掌控 一、前言 在电力工程建设中中，施工单位正处于整个施工链的下游，施工利润较为较低，经营成本的掌控就变得特别是在最重要，以本人承建的某电厂2300MW机组加装工程为事例，融合本人的实际经验，浅谈一下电厂工程中施工单位如何作好经营管理成本的掌控。 二、影响电力工程耗资的主要因素 1、不存在多头管理，项目审核不完备 工程造价与设计单位、施工单位、建设单位都有必要关系。
在现阶段，有的建设项目批钱与了事不是一个单位，银子与还钱不是一个单位。而工程造价的强弱与这些单位利益挂勾的程度有所不同，因此，这些与耗资涉及的单位对耗资强弱体现也就大不相同。目前，基本建设中没一个有权威的部门来管理基础投资，在实际工程中是谁都管，但到关键时刻又谁都管不了，所以，工程造价管理长期以来正处于实报实销状况。除此，审核项目的漏洞也是投资失控原因之一。
审核投资计划不存在的问题展现出为钓鱼项目，有的单位为了超过成功通过审核而不择手段使用有意识地漏标的或少算投资以减少审核额。一旦项目批准后通过，就拒绝审核机关新增投资调整概算。 2、地理环境及气候因素 在电力工程建设中，工程及周边所处的地理环境和气象条件对建设成本影响较小。
这主要是完全相同容量的变电工程，由于地理环境的有所不同，从而导致因地基处置费用差距较小，建设的时间、工序和复杂性减少了成本的附加值。从多年来电力建设的情况来看，有些工程地基处置费用占到到电力工程酬劳的将近三分之一甚至更加多。从节约耕地和保护环境的角度抵达，一般情况下是会自由选择在更容易施工的耕地上和有可能被开发利用的土地上，而不会自由选择无法耕种的低洼地带上或坡崖上，由此引发大量的土石方开凿和开挖、护坡、挡土墙砌筑，减少的费用比平缓土地上的成本不会减少百分之十到二十。 3、与国外管理仍然不存在相当大差距 目前，有些电力工程建设耗资领域的从业人员，仍习惯于计划经济体制下的管理方式，市场经济体制下的管理模式还并未创建一起，而对国际市场的管理模式还很生疏。
我国电力工程耗资机构的服务内容仅有逗留在工程概预算的编成、承销审查上，还只是按国家、地方、行业的规定审查考核定额、计算出来工程量等，不理解国际惯例，无力分担市场经济中全过程耗资咨询服务工作，服务范围要比境外机构小、服务内容较少。 三、施工单位经营成本掌控 经营成本掌控某种程度是经营部门的任务，施工单位项目部应当正式成立经营管理中心，把经营部、工程部、财务部、物资部划入统一中心管理，以专责协商经营工作。
从设计优化、物资订购、工程承销、施工的组织、过程管理、合约外费用和商务赔偿6个方面应从，多方紧密配合构建成本控制目标。 在设计优化方面，采行提早策划，尽快著手，强化与设计院和甲方的交流，提升优化工作的范围、可行性和成功率，尽量做能优化、可优化的全部优化。
在这个工程中前期由于项目部推崇设计优化工作，在图纸会审过程明确提出了很多合理化建议和二次优化设计，仅有煤场防风白鱼尘网经过优化设计节约钢材150T，节约225万元；循环水管道直径由2700mm优化为2500mm，节约材料费70万元，大幅度降低了工程造价。 在物资订购方面，糅合以往工程的经验教训，增加大量流动资金被库存闲置，确保主材的及时、保质、保量运往现场，更加不利于施工顺利进行。
同时，把消材、小型工器具以合理的价格与方式总承包给各专业工地，并具体载入合约内，既增加了消材订购带给的资金周转压力，也不利于各工地合理的组织消材和小型工器具等物资，最大限度的增加了消材的浪费。 在工程承销方面，抱住融合施工进度已完成情况，对甲方展开工程进度报审，在最短时间内已完成甲方工程款和物资订购款的重复使用，提高现金流状态。对各专业化施工处及各协作工区的内部承销，努力做到及时、精确，在过程中对工程进度及支出审核严格把关，合理掌控内部耗资。
在施工的组织方面，应当科学合理的决定工序，比如，按照先深后深，再行地下后地上的顺序施工，防止反复开凿现象等；及时敦促图纸、设备和物资的如期在场；总结以往施工中的设计缺失及施工缺失，在施工中尽量避免；充分利用现有的大型施工机械和工器具，确保力能供应，最大限度的防止再次发生窝工、复工和返工现象，减缓施工进度，合理延长工期。 在过程管理方面，竖立全员成本节约意识，极力实行主材考核制度。精打细算，提升图纸材料用量计算出来的准确度，尽量避免物资多托、漏提和库存浪费。
对人员来往费用等以合理形式划入各工区的承包合同范围，有效地减少交通成本。通过行政监督和希望机制，促成各工地对施工产生的废料和包装材料展开新的重复使用利用。
大力提倡节约，提升地材、物资、机械和电能的利用效率，有效地减少施工成本。 在合约外费用和商务赔偿方面，由经营管理中心联合，工程部和各专业施工工地参予，充分利用合同条款誓约，谋求合理的消缺、防腐等费用，每月对更改及委托展开一次比对，作好每一份单据的统计资料记录，接到单据后及时计算出来出有涉及费用，在施工过程中与甲方及时展开比对，为后期承销打好基础，同时，对因甲方原因造成工期延后和经济损失的赔偿方式、方法和策略不应展开严肃辩论、研究和培训，辨别所有合乎赔偿条件的项目，收集整理涉及证据和资料，作好商务赔偿工作打算，谋求更大地利润。在最后承销时由于前期打算工作夸奖，基础数据资料齐全，合约外费用的承销获得了很好的效果。
主要采行的措施如下： （1）物资去库存，坚决合理利用物资库存、强化订购流程审核监管，有效地提升物资采购计划的准确性和合理性； （2）提升周转性材料利用率，创建周转性材料内部流通机制，希望各工区之间内部流通，仅次于程度的构建周转性材料的充分利用； （3）坚决主材考核制度，积极开展日常现场经营视察和检查，采取措施避免钢材破损，减少主材损耗； （4）减少管理成本，实施各项费用涉及部门负责管理（或总承包）制，严苛支出总额掌控，保证项目管理成本高效率且大大减少。 （5）根据工程进展情况合理掌控现场施工人员数量，科学合理的组织施工，希望用于当地劳工，实行属地化管理理念，减少各工区人工成本。
（6）提升承销效率，减缓资金重复使用，构建收支平衡，合理安排资金，提高财务状况，保证施工生产顺利开展。 （7）对于批量物资订购，使用招投标订购。订购金额小于10万的由公司物资管理公司主持人展开招标，10万以下订购由项目部主持人展开招标。
在订购前紧密注目市场行情，充份理解每一种物资的价格信息，尽可能在市场价格回升时展开订购，同时编成谈判预案，合理掌控招标价格，减少订购成本，收效显著。 （8）在确保工程质量的前提下，大力利用废旧材料和包装材料。例如，利用废旧钢板和边角料制作挖出件、套管；量较少和不是用作主要部位的材料优先利用设备纸盒框架材料。 四、结束语 在电力工程建设项目中对工程造价影响的因素众多，所以必须涉及人员从大局抵达，严肃而全面地考虑到每一个细节，科学合理地掌控工程造价，为提高电力企业的核心竞争力建构不利的条件。
参考文献： [1]李富源.我国电力施工企业成本掌控研究[J].当代经济（下半月）.2008（04） [2]张炬金.施工项目成本掌控与管理[J].建材技术与应用于.2008（02） [3]张小青.浅议施工企业成本掌控的有效途径[J].中华民居.2013（08） [4]刘阳.电力施工企业工程项目成本掌控研究[D].华北电力大学.2012（03）.。
本文关键词：电力工程,建设中,施工单位,经营,成本控制,【,开运体育APP官方
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