土建工程师面见报告本人于xxx年x月份重新加入xxx发展有限公司，入职后在工程部任务，任土建工程师，作为一名重新加入公司的新人，最重要的就是要在最短的工夫内渡河迎合期，尽早迎合任务环境，较慢切换角色。 一、新的岗位，新的挑战 回到公司的第一天，给我仅次于的感觉就是公司的标准化的管理，不光体如今任务中，同时在企业抽象化、个人抽象化中某种程度需要获得展现出。
土建工程师是一个对实际任务经历催促很高的职位，而我正是在这方面有所缺乏，我将经过任务中磨练本人、变革本人、塑造成本人。这种深造是一种见机行事，是让本人迎合任务中的学问技艺，使自我期望经过深造能强化本人的合作力，同时也强化公司的合作力。
二、标准本人的言行，做到合格的职员 在工程部任务,才对要与强弱左右及社会各界联络,我将一直牢记本人是公司的一员,言行举止都推崇束缚本人。对各级指导,做狂妄自大,认同遵从。但是遵从并不代表顺从，关于不利于项手段进行的合理的观点也要及时的对系统给指导，行事大胆，不名讳上上层的关系，确实做对工程兼任，对公司兼任，要把本人确实的当作公司的仆人。
三、强化深造，变革现场工程管理程度 在对施工单位的管理上，以合约、标准为根据，按照《工程管理手册》向施工单位灌输我公司的管理办法和理念，而立好老实，制订好标准，树根质量、安全性文明标兵从而造就后进的单位，同时强化效劳了解，展开充份的交流、协商是作好对施工单位管理的根底。 对监理公司的管理，首先不应充份承托监理的任务，其次要检查、敦促、指导监理的任务，对待监理日常任务不做到的地方及时认为，在对施工单位的管理上有时可利用监理的力气，经常需要取得优良的效益。 在工程协商上维持以合约为根据，车站在公司利益的立场上处置事情，维持原则，但又要有一定的灵敏性，协商的手段是确保工程进度更加慢，质量更佳更加有确保，耗资低于，全体效益最差。 在三控两管上，做有方案有追踪有实施，紧盯合约目标制订关键掌控节点，在总体工程进度方案的根底上把方案分解成到每季、月、周，制订适当的考核制度;质量掌控做事前、事中、事后掌控，关键是进程掌控;投资掌控上严苛检查各种护照和变卦材料，证实其通感性、必要性，避免增量多报和保护环境漏报;在合约管理上，充份熟知合同条款，实施合同条款的实施情况，严苛按照合约实施;在消息管理上做标准、累赘、统一、有条理。
四、勤勉赴任,一心一意当好能干的土建工程师 作为工程部的一名土建工程师,我的解读,没什么执着利益和品尝待遇的权力,只有承当义务、坚决任务的义务。在平时的任务中,对指导责成的任务,从来不斤斤计较,保质保量已完成;对本人分外的任务也能大力对待,努力完成,做既不越位,又要做到,更加不渎职。
在同办公室其他几位同事的任务协商上,做真诚相待,互帮互学。 最初，我想要说道的是，我市场需求做的就是沦为一个优良的员工。.。
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