敬重的**：2011年将要完结，总结一年的工作，总结汇报如下：一、关于总工程师办公室的的工作总工筹办的职能宗旨是：负责管理全面的工程技术管理，协商交流，解决问题设计、施工、监理等各方在工程进程中再次发生的技术问题。保证工程进度，工程质量，工程投资掌控、工程安全性。
对公司负责管理对总经理负责管理。总工筹办的日常工作在王副总的指导下进行。总工筹办的工作即是技术型的，也是管理型的，从负责管理或参予的各类工作又是多面型的。
为此总工筹办工作的指导思想。我们定位是：主动笃职，认真负责、校训星舰、对话互惠。一年来总工筹办本着这一精神，严苛遵守其职能，希望尊照法规、规范、规定展开稳健的工作。
工作中受到老板的器重，获得老总们的指导以及同仁们给与的协助，在此回应衷心的感激。二、关于工程质量与技术督导工程质量是工程的灵魂，总工筹办必需紧抓这个灵魂，狠抓工程质量，而影响工程质量的第一要素就是工程技术，技术不做到，设计成果就会优质，工程施工就会合格，专业工程师们就无法全面的继续执行岗位工作。
总工筹办作为公司的技术之首，必需严苛的拒绝自己，笃职、笃驭。我们了解到工程一线检查核实，摸底工程质量之好坏，摸清不存在问题之所在。******工程主体在展开中，我们坚决每周警备，在泥泞的基坑中展开验检、查检桩位，查检砼标号及试块，查检桩的检测，桩的碎头灌浆我们爬到到四层屋面、八层屋面，检查隐密工程，与一线施工人员面对面的交流。
在监理会员大会上我们真实情况的、真诚的明确提出不存在问题及危害性，受到与会者的掌声和赞赏，我与李工亦深受感动。在检查中找到的问题，以总工筹办的名誉收到书面通报***次问题***条。参与**次监理会员大会，查核监理月报，并分别与乙方领导，现场技术人员交换意见；与监理工程师交换意见；与工程部工程师交换意见。对工程中不存在的质量问题，如钢筋工种的问题，砼工种的问题，木工工种的问题，大模板问题，这是主体工程中三大核心。
通过上述工作，对不存在的问题，各方获得共识。以******为事例，工程质量有较小的变革。下陷观测合格。在*******工程会议上，我们理性的认为桩基工程中不存在的问题是技术管理疏于所造成。
使得刻薄的包工头**仍然以拿将近钱为借口，转变了态度，投放到后期收尾工作，双方关系获得提高，工程现成功的构建过渡。******基坑开凿及边坡支护，由于总承包方管理不做到，由于监理工作不做到，由于工程部管理不做到和负主要责任的土方队违规操作，上告管理，造成********的相当严重质量问题。此错误是不应再次发生的，而再次发生了应引以为戒！。
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